Depuis les années 1980, le New Public management est le courant dominant qui s’applique à la sphère publique. Ce courant regroupe plusieurs théories dont l’un des dénominateurs communs est la recherche de performance. Cette dernière implique de définir des standards et mesures partagés.
Après être revenu sur l’origine sur l’origine du développement du concept de performance au sein de la sphère publique, cet article s’interroge sur la nature parfois mal adaptée de la performance mobilisée, afin d’envisager des formes alternatives de mesure de performance axées notamment sur la valeur publique.
- HURON David, 2013, “Grandeur et décadence du New Public management: vers un nouveau modèle de performance de la sphère publique ?“, in LENOIR Olivier (éd.), Pour une éthique de la performance, Paris : L’Harmattan, p.89-102.