L’objet de cet ouvrage est de cerner le concept de management public local qui concerne les collectivités décentralisées, c’est‐à‐dire le pouvoir public local incluant les organismes parapublics ou privés gravitant autour des administrations locales.
Plusieurs approches s’articulant autour de six chapitres, permettent de mieux cerner le management public local. En premier lieu, le concept se légitime plus par l’intérêt du citoyen pour le projet politique ou par la rationalité d’une action en fonction des outils que par l’imposition d’idées politiques sans raison apparente. En deuxième lieu, les décideurs locaux sont poussés à agir positivement sur la structure de l’organisation. Cette action passe par le développement du management participatif et le recours au management par projets dans les collectivités locales. Ensuite, le rapprochement entre management public local et développement local implique la prise en compte de l’environnement dans les décisions se traduisant par des stratégies de développement, l’intervention des collectivités locales en faveur des entreprises ou la coopération autour d’un projet de développement local. Par ailleurs le mode de gestion employé (secteur public ou privé, intercommunalité, organismes mixtes…) possède également une incidence sur le type d’organisation de la collectivité et sur le genre de services offerts. Le mode de gouvernement, soulignant la matière dont est prise la décision, détient aussi une influence sur l’impact des politiques publiques locales. Enfin, les relations entre l’évaluation, l’audit et les différents contrôles dans les collectivités locales permettent de mieux comprendre le management public local et de faire émerger de nouveaux outils d’analyse.
David HURON & Jacques SPINDLER, 1998, Le management public local, Collection politiques locales, Paris : L.G.D.J.